建工商貿物流堅持把學習教育同年度工作目標緊密結合，引導全體黨員干部職工在學思踐悟中筑牢思想根基、在對標對表中錘煉過硬作風，凝聚起干事創業的強大動力，以作風建設新成效推動建工商貿物流高質量發展。
市場開拓取得新突破
建工商貿物流緊跟集團“全省、全國、全產業鏈、全球”四大戰略布局，持續加大市場開拓力度，進一步完善“省內全覆蓋、省外重點布局”的營銷服務網絡，不斷深化與大型央國企戰略合作。憑借專業的服務能力和深厚的品牌影響力，公司在省內外市場斬獲頗豐，成功中標2025年中建股份西北區域、新疆區域鋼筋聯采項目，順利完成首批進藏鋼材供應。同時，公司與重慶高速、陜西建投、山東高速等多家大型國企達成戰略合作，合作領域涵蓋建材供應、物流服務等多個板塊，市場份額持續擴大，市場競爭力和品牌影響力持續提升。
數智賦能煥發新活力
建工商貿物流以數字化轉型為驅動，依托集團全產業鏈優勢，充分整合內外優質運力資源，自主研發并成功上線運行“皖建物聯”一體化智慧物流供應鏈服務平臺。該平臺運用大數據算法，精準分析用戶區位、貨物屬性、運輸時效等關鍵指標，動態匹配最優運力方案，為客戶提供高效透明的服務體驗。2025年6月底，涵蓋大宗物資、建筑輔材、智慧物流、個人商城等六大核心板塊的“皖建云商”平臺正式對外開放。此舉將進一步拓展公司“朋友圈”，吸引更多優質上下游企業入駐合作，推動供需精準匹配，激活產業協同新動能，加速構建開放共贏、高效運轉的現代產業生態體系。
內部管理彰顯新效能
建工商貿物流把“制度流程要熟、業務知識要精、工作質量要高、反應速度要快”作為全員工作基本準則，推動作風轉變與業務發展深度融合、同頻共振。堅持精細化管理導向，持續優化內部運營機制，將風險防控貫穿生產經營全過程，建立健全“事前預警、事中管控、事后處置”的全流程風險管理機制。深化全鏈條精細服務，開展集采服務質量考核，細化考核標準，明確職責分工，確保為項目建設提供高效、優質的供應鏈服務。完善供應商信用評價體系，對合作方實行分級管理，從源頭降低合作風險，為企業穩健發展筑牢“防火墻”。
下一步，建工商貿物流將持續推動學習教育走深走實、見行見效，以嚴明紀律、優良作風凝聚起干部職工求真務實、真抓實干的精氣神，全力以赴控風險、提效益、穩增長、促轉型，切實把學習教育成果轉化為加速實現高質量發展、深化全方位轉型的強勁引擎。
