為深入落實集團《關于建立項目經理任前談話機制的通知》要求，3月24日上午，六安建投召開項目經理任前談話會議，旨在完善項目經理管理體系，提升項目管理效能，筑牢廉潔從業防線。公司黨委書記、董事長、總經理楊金龍主持會議并發表講話。
會上，項目經理依次介紹個人及項目基本情況，并圍繞項目成本策劃、團隊建設、風險防控以及廉潔從業等方面展開匯報，同時交流管理思路與經驗心得，為即將開啟的項目工作筑牢溝通根基。
會議強調，一是提高政治站位，增強廉潔意識。始終堅守廉潔底線，秉持德才兼備、以德為先的準則，確保項目推進風清氣正；二是嚴守紀律規矩，杜絕濫用職權。嚴格遵循集團《項目管理類文件選編》中各項制度要求，以上率下，營造良好的項目管理氛圍；三是嚴把項目管控，加強團隊建設。強化成本效益控制，實現項目質量與效益的雙提升。注重人才隊伍的培養，建立項目人才梯隊。四是強化監督意識，主動接受監督。構建透明的項目管理機制，確保項目在陽光下運行，以監督促規范，以規范促發展。五是堅守安全底線，確保項目風險可控。把安全管理放在首位，推動項目安全管理措施落地見效。六是加強宣傳推廣，提升品牌影響力。以干促攬，通過多種渠道展示項目亮點與成效，為業務拓展奠定堅實基礎。
公司黨委委員、副總經理劉健林，黨群工作部、工程管理部（安全管理部）負責人以及項目經理出席會議。
