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    為了提高發展質量，促使企業管理由粗放型向集約型轉變，省建機廠一方面積極探索進行公司制改造，完善法人治理結構，建立適應市場經濟的現代企業制度，另一方面重新整合內部資源，優化資源配置，激發企業活力，推進企業又好又快發展。一是充分體現銷售與生產并重經營思想，合并省內省外銷售公司、拆裝服務公司，成立銷售總公司。以銷售、服務為一體的戰略組合，提升服務水平，促進品牌建設。支持銷售公司建立完善的多體制的營銷服務網絡，幫助他們創出自己的服務品牌。二是成立企劃部。對企業發展前景進行戰略規劃和設計，同時負責市場調研、營銷戰略、目標制定，并通過信息化建設、品牌建設及廣告策劃等，強化戰略管理，促進企業發展。三是剝離技術品質部的產品檢驗職能，成立質量控制部和產品研發部，使兩個互為交織的職能部門相應獨立，互為監督，促進產品質量和品牌建設。四是成立綜合管理部，把原來的土地開發工作組與管理中心合二為一，便于協調管理和發揮整體功能，縮短辦事流程，提高工作效率。五是重新梳理、界定部門職責，促進了各項工作的良性循環。