3月16日上午，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理孫學(xué)軍到合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓項目督導(dǎo)。當(dāng)日下午，安建總承包黨委書記、總經(jīng)理傅宏林從涇縣直赴項目現(xiàn)場調(diào)研并主持現(xiàn)場調(diào)度會部署落實集團(tuán)有關(guān)要求。安建總承包副總經(jīng)理王慶松參加。
孫學(xué)軍深入施工現(xiàn)場，聽取項目負(fù)責(zé)人李冬關(guān)于工程進(jìn)度、成本管控、近期重點工作等匯報，實地查看項目進(jìn)展和安全文明施工等情況。他對項目階段性成效給予肯定，并要求：一是搶抓晴好天氣，加快項目建設(shè)進(jìn)度，拼出建工“加速度”；二是強(qiáng)化項目全過程質(zhì)量和成本管控，以管理創(chuàng)效益，用管理保質(zhì)量，全力打造精品工程；三是嚴(yán)格落實集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，夯實項目安全管理基礎(chǔ)，展現(xiàn)安徽建工品牌形象。
傅宏林下午實地查看項目建設(shè)進(jìn)度和安全文明施工等情況。他在現(xiàn)場調(diào)度會上指出，安建總承包代表集團(tuán)參建合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓工程使命光榮、責(zé)任重大。為保證項目順利有序?qū)嵤?，他要求：一是以成本管理為核心，加?qiáng)項目策劃、招標(biāo)等全過程成本管理；二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，錨定成本、質(zhì)量、進(jìn)度、黨建等目標(biāo)，列措施抓實效；三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓牢抓細(xì)抓實項目安全生產(chǎn)工作，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。
合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓項目部班子成員以及部門負(fù)責(zé)人等參加。
