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股份公司總經(jīng)理許克順赴安建總承包固鎮(zhèn)區(qū)域項目調(diào)研
來源:安建總承包?時間:2021-05-10?瀏覽量:5766
    5月8日,建工控股黨委委員、股份公司總經(jīng)理許克順赴安建總承包第四公司固鎮(zhèn)區(qū)域項目調(diào)研并看望慰問一線員工,股份公司工程管理部(安全監(jiān)察局)部長(局長)葛輝、安建總承包總經(jīng)理陳修翔參加。

    許克順一行深入固鎮(zhèn)縣東風(fēng)家園棚戶區(qū)改造項目和南城區(qū)生態(tài)路網(wǎng)PPP項目現(xiàn)場,實地查看項目進展,在項目部會議室主持召開座談會,聽取安建總承包第四公司負責(zé)人盧朋相關(guān)工作匯報,并詳細詢問和查閱項目成本核算、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面工作資料。
    許克順高度贊揚了安建總承包全體干群干事創(chuàng)業(yè)的良好精神面貌,對創(chuàng)新實施棚改業(yè)務(wù)以及項目進展、安全質(zhì)量、成本核算等給予充分肯定。他強調(diào),一要持續(xù)抓好成本核算,堅持成本核算是項目管理的根本,要重視成本管控和資金運作,在確保質(zhì)量安全前提下,狠抓工期進度,確保實現(xiàn)預(yù)期效益。二要切實抓好安全生產(chǎn),安全是項目管理重中之重,要牢固樹立安全意識,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查巡查等制度,堅持抓日常抓細節(jié),確保安全生產(chǎn)“零事故”。三要加強項目團隊建設(shè),建立健全人才培養(yǎng)機制,認真落實“師帶徒”等好的機制,加快員工成長成才,為做強做優(yōu)做大上市公司本部提供強有力的人才支撐。
    股份公司工程管理部(安全監(jiān)察局)主管周曉彧,安建總承包安全管理部負責(zé)人朱海龍以及固鎮(zhèn)區(qū)域相關(guān)項目負責(zé)人等參加。
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