7月28日上午，控股公司在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開了2021年上半年經(jīng)濟分析會暨安委會。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議。
趙時運指出，2021年上半年，集團上下有效應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的外部形勢，按照省國資委“一跨兩沖”目標(biāo)要求，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)“向上、向穩(wěn)、向好”，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，盈利能力不斷增強，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“十四五”良好開局奠定了良好的基礎(chǔ)。
趙時運強調(diào)，一是提高政治站位和大局意識，進一步加強內(nèi)部資源整合力度。二是健全人員組織和運行機制，重點加強區(qū)域市場統(tǒng)籌規(guī)劃。三是加強項目履約能力建設(shè)，持續(xù)加快工期履約和工程決算。四是加強資金集中統(tǒng)籌管理，強化資金風(fēng)險管控。五是大力鼓勵發(fā)展“雙碳”業(yè)務(wù)和高盈利、高景氣度業(yè)務(wù)。六是持續(xù)深化“四個專項整治”工作，加大自查自糾、內(nèi)部互查力度。
劉家靜就三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排，他要求，一是夯實家底，真抓實干，切實抓好工程決算工作。二是高度重視資金風(fēng)險，統(tǒng)籌做好資金管控。三是規(guī)范EPC合作，統(tǒng)籌資源，抓好經(jīng)營風(fēng)險防控。四是以工資總額管理為抓手，認真落實國企三年改革行動方案。五是統(tǒng)籌做好安全與發(fā)展兩項工作，落實安全管理要求。
控股公司領(lǐng)導(dǎo)戴良軍就安委會有關(guān)工作進行了專項安排，李有貴作經(jīng)濟形勢分析報告，相關(guān)單位及部門在會上作了專題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
