2017年4月17日，安徽建工集團召開2016年度及2017年一季度經(jīng)濟分析會。集團公司所屬各子分公司黨政及財務負責人、集團機關各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。
集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話。他指出，集團2016年度各項經(jīng)濟技術指標取得不易成績，主要體現(xiàn)在：一是效益水平大幅增長，整體發(fā)展質(zhì)量不斷提高，二是骨干企業(yè)貢獻突出，“強者恒強”愈發(fā)凸顯；三是業(yè)務布局調(diào)整有效，新型業(yè)態(tài)增幅明顯；四是財務指標持續(xù)向好，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2017年一季度，集團發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，取得喜人開局。國家進一步加大了基礎設施投資力度，經(jīng)濟形勢好于預期，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。對于下一步工作，他強調(diào),一是嚴格規(guī)范安全風險抵押金管理；二是加大力度規(guī)范企業(yè)財務管理；三是搶抓市場機遇，全力承接PPP項目；四是大力支持集團金融業(yè)務發(fā)展；五是擴大集采范圍，強化內(nèi)部合同履約意識；六是厘清企業(yè)定位，促進主業(yè)副業(yè)協(xié)同發(fā)展；七是積極對接政府，開展“三供一業(yè)”分離移交工作；八是嚴格選人用人，規(guī)范招聘考察程序。
集團公司總經(jīng)理劉家靜分析了集團各項經(jīng)濟指標完成情況，并就下一階段工作進行了具體安排和部署，他要求：一是以問題、計劃為導向，抓好任務落實，有效促進發(fā)展；二是從供給側(cè)著力，推動轉(zhuǎn)型升級，抓好在建項目，提升企業(yè)形象；三是誠信經(jīng)營，持續(xù)提升經(jīng)營能力，不斷開拓市場。他還就各單位會上提出的問題進行了分解布置，強調(diào)要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和機關服務意識。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了經(jīng)濟形勢分析報告，對集團公司2016年度及2017年一季度經(jīng)濟運行情況和宏觀市場環(huán)境進行了總結(jié)梳理，并圍繞全年業(yè)務開展指出了應對措施：一是繼續(xù)調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量；二是科學管控資金投放量,抑制投資沖動；三是強化財務管控，發(fā)揮財務資源協(xié)同優(yōu)勢。
會上，集團領導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體以及機關有關部門圍繞年度及季度經(jīng)濟運行情況及有關工作作了匯報。
