9月14日上午，安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成召開集團生產管理部門人員座談會，調研并聽取工作匯報，征求對重組工作的意見和建議。集團公司生產管理部、安全監督管理部、總工辦、建設科技公司、《安徽建筑》雜志社全體人員參加座談會。集團公司副總經理、總工程師、黨委委員戴良軍陪同調研并針對大家提出的問題給予解答。
座談會上，胡董事長悉心聽取與會人員的工作匯報、對重組工作以及對集團公司發展的建議，充分肯定了生產管理部門取得的工作成績。針對集團公司發展的中心工作，結合大家提出的建議，胡董事長著重強調了三個方面：一是關于生產經營工作，必須要明確“抓好自營項目，合法分包項目，全控合作項目，杜絕掛靠項目”。要認真貫徹集團公司既定的戰略規劃、年度計劃和企業文化要求，充分整合資源，確保完成集團公司制定的目標任務；二是關于重組工作，要進一步加強融合、必須以“開放的胸懷、全局的意識、明確的目標、創新的思路、科學的規劃、可行的措施，扎實的工作”推進重組工作；三是關于集團發展的思考，希望大家加強“三個意識”、逐步做好“三化”融合工作。即加強“反思意識、系統意識、戰略意識”；把“管理現代化、員工職業化和手段信息化”逐步融合，實現安徽建工可持續發展。
