2011年5月3日上午，集團公司在三樓會議室召開總經理辦公例會，集團公司總經理、副總經理、總法律顧問、總經理助理、副總會計師、相關部門主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經濟實體主要負責人等參加會議。
會議聽取了集團辦公室關于4月份總經理辦公例會有關督辦事項落實情況的匯報。所屬各單位、直屬經濟實體、有關部門匯報了4月份主要工作任務完成情況以及5月份主要工作安排等有關情況。
會議認為，今年以來，集團系統生產經營形勢好，發展勢頭超出預期，但也存在資金緊缺、發展不平衡、個別單位執行力不夠等問題，需要集團上下進一步解放思想，提升執行力，全面抓好各項工作，確保完成今年的各項目標任務。
會議要求：
一、加大市場開發力度。積極實施大經營戰略和跨國經營戰略。要搶抓機遇，開拓經營，實施區域經營策略，抓大項目，抓好項目，加大西部市場開拓力度。海外經營需要進一步解放思想，調整經營布局，在中東動蕩之時，要更多關注東盟市場，加大經營力度，確保全年經營目標的實現。
二、加快企業改制改革進度。集團相關企業要積極探索，大膽嘗試，以建立現代企業制度為目標，加快推進產權多元化步伐。
三、提升執行力。一是要忠誠于企業，在執行層面上要做到無條件服從；二是要營造互相支持、互相理解、互相關心、互相信任的文化氛圍；三是打造適應企業發展的團隊；四是從企業實際出發，完善規章制度、流程，增強責任心；五是建立適合的激勵機制，做到獎罰分明。
四、防范風險。一是高度關注施工安全質量風險，常抓不懈；二是防范經營和法律風險；三是預防建筑領域不規范，可能導致的腐敗風險；四是做好保密工作，防范商業秘密風險。
五、重點關注安建大廈、江南集中區項目和重慶兩江新區項目的建設，樹立集團品牌形象。參與安建大廈建設的各單位要樹立大局意識，相互支持，積極配合，確保集團2011年“一號工程”順利建設。要抓住建設安建大廈的機遇，將此作為提升品牌、培養人才、鍛煉隊伍、綠色建筑、技術進步的平臺。
會議還就“十二五”戰略規劃調整、集團資金集中管理、所屬單位2010年度業績考核等工作作出安排部署。
